【訂房優惠】第 1 號東京飯店 - 東京渡假訂房
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商品訊息描述:
主要設施
- 8 間禁煙公寓
- 自助洗衣
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附近景點
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陸70城房價飆 4月漲幅攀近2年來最高
大陸經濟增速放緩，市場出現地方政府想藉由房地產來拉動經濟的聲浪，加上前陣子，大陸大幅放寬了城市落戶限制，因此拉動了這些地區的房價；4月份大陸70個大中城市新房價格指數，同比上漲10.7%，單月漲幅從2017年5月以來最高，四個一線城市不論是新房還是二手房，漲幅都雙雙擴大，其中廣州新房環比上漲最多為1.1%，在二手房部分則是深圳環比上漲最多；大陸二線城市成為房價領跑者，秦皇島新房價格環比上漲1.8%，居全國之首。
建設銀行行員：「去年上調10%，剛降了一點。」
上海銀行深圳分行行員：「利率人氣商品網友一致推薦我們現在一般是5%到10%左右。」
想申請貸款買房，終於有好消息，深圳房貸利率從今年開始，持續下調，普遍從基準利率上浮10%調低為5%，銀行放貸也比過去好說話。
北京銀行深圳分行行員：「您二手的話您首套，就是我們銀行的話是首套8%，但是就是說可以根據您的實際情況，看能不能幫您申請5%。」
以貸款200萬人民幣，分30年還款，調低利率後，可以少還人民幣10萬，每個月還款少了大約人民幣300元，負擔減輕了，刺激購房意願提升。
美聯物業深圳百花片區總監 伍永雄：「利率是對那種尤其那個貸款的，那部分的客戶是比較敏感的，對看房的意願會較一年前更寬(高)一些。」
不僅深圳房市回暖，大陸最新公布70個大中城市4月樓市情況，北京、上海、廣州、深圳，4個一線城市新房價格環比上漲了0.6%，漲幅比上個擴大了0.4個百分點，其中廣州增長最高1.1%；另外，在二手房部分，4個一線城市環比上漲了0.4%，漲幅也比上個月略為擴大0.1個百分點，當中深圳二手房漲最兇為1.1%。
綜合開發研究院主任 宋丁：「從目前來看應該說二季度，還應該大體保持這麼一個基調，就是回暖的基調，但是也是一個警醒，我想各地政府還是要把控好，這樣一個樓市的走勢。」
大陸二線城市更成為房價領跑者，河北秦皇島新房價格環比上漲1.8%，居全國之冠；蘇州還因為房市過熱，時隔3年後，房產調控再次加碼，在特定工業園區新房和二手房分別實施三年和五年限售規定。
我愛我家蘇州分公司總監 周澤宇：「這項政策將這兩個區域的房地產，變現的周期拉長，抑制了這兩個區域短期投資炒房行為，幫助自助剛需群體在選房時回歸理性，可以說是給市場降了溫。」
打房政策趕緊補上，因為大陸房價上漲趨勢轉趨明顯，4月70個大中城市新房價格指數，年增10.7%，連漲43個月，單月漲幅更攀上了2017年5月以來近兩年最高；分析原因有部分城市，受到落戶政策放寬影響，推升了房價，市場甚至有此一說，因為大陸經濟面臨壓力，想藉房地產來拉動。
中國城市和小城鎮改革發展中心學術委秘書長 馮奎：「前一段時間有些地方的這個官員，他們認為經濟增長面臨著壓力，是不是中央的房地產調控政策，也應該有所鬆動有所轉向，這樣一些幻想我想是不成立的，也是不現實的。」
為了穩定房市，大陸官方更不只一次對外證明，杜絕炒房決心，強調房產調控沒有鬆綁。
國家發改委戰略和規劃司司長 陳亞軍：「始終把這個房地產平穩健康發展，這個底線要堅持好的，那麼城市既要滿足剛性和改善性的住房需求，同時又要堅決避免投機者藉機鑽空子，落實好這個一城一策、因城施策，成市政府主體責任的長效調控機制，防止這個房價大起大落。」
房價上漲數據讓大陸官方再次繃緊神經，抓緊房市動態，就怕炒房藉著大陸經濟內憂外患之際，死灰復燃。
圖／Unsplash 分享 facebook 降低一成的成本很困難，但降低一半就可行。─松下幸之助閱讀小貼士日本戰國末期到江戶時代的歷史，是一段無法預測的「渾沌之世」。勝者可能一夕之間淪為輸家，新興勢力可能突然崛起呼風喚雨。暢銷書《軍師的戰略》作者，同時也是一位專業CEO、歷史學者的皆木和義，透過介紹不同日本戰國人物的戰略與思想，解析在商場上成功的原因和方法。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 文／皆木和義第二個想以秀吉為參考的事件，是發生在大約四百五十年前的「拔擢為炭薪奉行」一事。所謂炭薪奉行，以現代來說，就像是由上頭委任，管理木炭與薪柴部門的課長。我自己在管理企業的時候，會經常思考「去除贅肉的經營方式」、「開源節流」、「（合理的）降低成本」等事情，而啟發我的就是炭薪奉行這個事例。我看了許多資料後將事件重點整理成如下：1. 信長不喜歡前一位炭薪奉行的做事方式，因為沒有充分降低冬天使用與購買炭薪的數量與成本，改善效果不彰。清洲城時代的織田家，還只是個從事風險投資的中小企業，一千石左右的量，換算成經費都是不容小覷的金額。2. 所以秀吉思考了為何是自己被拔擢。信長的目的與意圖到底是什麼？秀吉比較了前任與歷任的炭薪奉行做事方式後，認為應該要更節約炭薪並從根本改善問題，他把這個目標視為自身的任務。3. 雖然信長並沒有具體命令要削減什麼開支，但秀吉想要盡最大能力讓自己的客戶，也就是信長感到高興與滿意。從古至今皆然，一開始秀吉為了把握現狀，所以到了使用炭薪的現場去視察，並叫人徹底分析前任奉行的做法、歷年的做法與使用量的數據，秀吉認為此事無法順利進行甚至失敗必然有其成因，因此從中學習是第一步。原來過往的奉行都希望藉由降低成本，以及徹底「節約」炭薪的使用量等短視近利的做法達到目的，因此家臣們以奇怪的方式縮減使用量，像是只有在巡視的人來時才把火關小或熄滅等等，家臣們使用這種隱微的形式節約，對解決問題沒有效果，甚至嚴格地下令「節約」，會讓人產生壓力，反而造成負面影響與反效果，換言之，歷來的奉行都只在眼前「事情範圍內」設法解決問題。即使在現代，只用這種做法也是無法改善問題的，這種方式缺乏置身「事情範圍外」綜觀大局的視野，無法看見根本問題。我在實際改善或改革企業經營時，也會提醒自己不要陷在狹小視野的惡性循環中，講得極端一些就是不要陷入鬼打牆的狀況。另一方面，在仔細清查購買記錄、帳本與當地山林的結果後，秀吉發現價格設定不當、摻水，甚至有時負責人還會收取商人的賄賂，這樣是不可能改善現狀的。雖然也可以藉此追究前一任官員或負責人的責任，不過針對這塊秀吉暫時隱而不發。4. 另一個原因是冬天時，家臣們會有較長的時間待在城中或宅邸內，所以冬天炭薪的使用量增加，成本無法降低。但是秀吉認為，不應該將眼光放在炭薪使用量的多寡上。當時許多戰爭都發生在雪融的春天到秋天這段時間，冬天則休戰，說冬季是家臣、士兵們休生養息的時節也不為過，即使家臣們進城晉見主君，也習慣一邊往火盆裡添加炭薪取暖，一邊喝茶閒聊度過一天，這是很平常的事情。說到底，大家就是無事可做，秀吉認為這才是問題的根本與本質。要改變這個習慣，就不得不改變組織的文化，只是照著歷年的做法節約、降低能夠降低的成本，其效果實在有限，真正的答案其實在組織內部。5. 同時，秀吉向家臣和士兵們說：「因為冬天很寒冷，所以不必客氣盡量使用炭薪暖和身體。」並透過上級許可，廢止歷來使用許可制的炭薪管理方式，讓每個人可以隨心所欲地使用炭薪，他認為這種方法才能更好地活用人力。6. 秀吉對信長進諫道：「大家都待在城內宅邸或房間中才是根本問題。」秀吉向信長提議改善織田家的組織以及文化，像是過冬的方式。當信長聽到這個匯報時，一定讚嘆地想：「這傢伙是可造之材！」書名：《名將的戰略：制霸天下的經營管理法則》作者：皆木和義譯者：顏雪雪出版社：聯合文學出版時間：2019年2月21日 分享 facebook 7. 信長了解秀吉的報告內容後，就將一要職任命給秀吉，讓他來決定平時的每日活動，例如修繕武具、武術訓練、打禪、從事土木工程、清掃城內外等等，並要他嚴格執行，不給家臣們閒賦在家的時間。結果炭薪使用量減少至平常的三分之一，而且即使在冬天，織田家的人也像戰士一樣被鍛鍊著，最後形成強大的織田軍團。被說是經營之神的Panasonic 創辦人松下幸之助總是隨處就說：「降低一成的成本很困難，但降低一半就可行」，我認為他是從自己的經驗出發，試圖表達出不要被眼前事物侷限以及改變想法的重要性。無論哪個企業，若是只在現有的狀況中改善與改良，想要降低五％的成本都是困難的，這種情況下，若要縮減十％的成本，就必須要像扭乾掉的抹布那般努力才行，卻得不到什麼效果。但若一間公司的目標是降低五成的成本，就得從根本去修正設計或生產等層面來重整組織，許多打破僵局、劃時代的發展與創新革命都是這樣誕生的，同時更能發揮出員工的潛在能力，這種降低成本的方式與活用人才的經營方式息息相關。松下先生想說的是，無論什麼困難的狀況都一定有突破口，如果能明白這個道理，事情就會變得簡單許多。希望各位讀者在思考降低成本的必要性時，也請一併思考「文化改革」及「根本改革」的必要性，進而實現改革創新。在這個意義上，不如將秀吉「炭薪奉行」的故事，作為轉換想法與改革的一個啟發吧。●本文摘自聯合文學出版《名將的戰略》。欲從戰國名將身上學習更多經營策略，立即試閱電子書商業財經類推薦閱讀：☞【創業找機會】柯林頓總統最倚重的策略顧問，傳授未來十年的商機（特價至4/1止）☞【國際大趨勢】中美貿易戰，揭露川普為何出手☞【職場生存學】擺脫豬隊友，搞定慣老闆，終結奧客戶！作者簡介皆木和義（Mark Penn） 1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為經營顧問、作家、歷史學者和專業CEO。「盛和塾」東京地區前幹事代表。曾任平成新商務研究所所長、HARDOFFCORPORATION股份有限公司社長等。現在的工作以成長戰略、經營管理、股票上市、企業重建為重心，在管理界享有高知名度。 著作包括《1人做到100人的成果：軍師的戰略》、《領導者的終極教科書：論語》（以上為Cross Media Publishing出版）、《一秒看懂的圖解：稻盛和夫經營學》（KADOKAWA）、《從3000年的歷史學習戰略的教科書》（寶島社）、《MBA：營運計畫》（共著，鑽石社）等。作為演說家也曾為JR東日本、總務省、Google等各種企業與團體演講。譯者簡介顏雪雪 台灣大學台灣文學碩士。譯有《勇於脆弱：男人在害怕些什麼》（合譯，聯文）、《老派東京》、《金澤不思議》、《中國邊境的戰爭真相》等書�
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